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工程开工前项目经理部与公司签订《质量目标管理责任书》，在合同中明确质量管理责任制，公司按质量目标实现情况对项目部进行奖罚；项目管理人员与项目经理签订《质量目标责任书》，在合同中明确各自的质量管理职责，项目管理人员奖金与质量挂钩；各施工作业队和分包单位在进场前与项目部签订《质量目标责任书》，确定质量目标，按比例交一定的质量保证金。
1、交底挂牌制度：
每次分项工程开始前，施工员对操作工人进行交底并采用移动黑板将该分项的施工工艺、质量标准和要求放在操作层显眼位置；
2、材料挂牌制度：
所有进场的材料都必须有备案登记证、出厂合格证，并根据施工检验规范和其它有关规定在监理工程师的见证下作现场抽样送检，经检验合格挂牌后方可使用；
3、产品挂牌制度：
工人操作时划分区域和部位，工人每完成一项工作内容就在成品或半成品挂上自己的名字牌。
4、严格执行工序自检、互检、交接检，坚持“样板”引路，实行层层把关，上道工序达不到要求，不得进行下道工序施工，杜绝不合格的过程产品进入下道工序。
5、持质量一票否决权，每道工序完成后必须经质检人员和监理及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求，必须限期整改，并对责任班组及工序负责人进行处罚，不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。
6、测量员每层轴线标高放线后，报项目总工复核，再报监理和业主复核并办理验线手续，各相关人员签字齐全。
7、公司和项目部采取定期组织质量大检查与随机质量抽查相结合的方法，并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制定和实施纠正与预防措施，避免问题再次出现。
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